课程背景：
您遇到过这些情况之一二？
1．为什么有些业务员就是不努力？怎么激励能使业务员自己愿意玩命干？
2．为什么有些人干到一定业绩就不再努力？
3．为什么新人成才率很低，年流动率很高，怎么办？
4．业务员忙的忙死闲的闲死，闲着的一脸迷茫，不知道在想些什么。

                

5．为什么总是好的业务员走掉？他们想要什么？

6．留下往往是比较差的，我们炒也不是留也不行如鸡肋？
7．为什么团队中有“亮点”，但多数人就是不行？怎么让强手起到带领作用？
8．团队各级都有负责人，但实际上各干各的，还是象一盘散沙不能形成合力？
9．“飞单”、“泄密”、“吃回扣”甚至“卷货款”，为什么总会有人“干坏事”？
10．怎样让业务员保持对企业的忠诚，大家一条心，做到企业与员工共发展？

                

课程目的：
以成套销售政策为核心，用一系列手段达成长期激励
1．明晰留住业务员的基本道理
2．了解业务员玩命干的原因
3．熟练运用销售政策掌控全局
4．创造理想内部环境
5．研究怎样当个好领导
6．让每个人各自发挥所长的同时又互相帮助配合，成为名副其实的销售团队

                

适合学员：
销售团队总负责人
1．欲在国内开展大规模销售的企业
2．销售内部政策制定者
3．销售团队管理者